Ринок мартех-фахівців уперше зіткнувся з уповільненням зростання: за останніми даними, нетто-приріст ландшафту мартех-рішень становить близько 0,79% — фактично «пік мартеху». Це прямий сигнал для ринку праці, особливо для початківців. Якщо маркетингові операції (MOps) завжди були рушієм ефективності через автоматизацію, то тепер вони ж стають і тими, хто скорочує найм, масштабуючи AI-інструменти.
Дослідження Стенфордського університету, опубліковане в серпні, показало, що професії з високою експозицією до штучного інтелекту зазнають на 19% більше змін, ніж менш експоновані категорії. Для маркетингу це означає, що junior-ролі — від контент-менеджерів до асистентів з мартех-платформ — опиняються під подвійним тиском: компанії скорочують найм, а ті, хто залишається, мають виконувати складніші завдання раніше, ніж раніше.
Традиційні моделі розвитку кар'єри, де новачок роками вчився на рутинних завданнях, більше не працюють. «Традиційні підходи до розвитку вже недостатні в середовищі зі штучним інтелектом. Організації не можуть розраховувати на поступове набуття навичок через рутинну роботу. Замість цього вони повинні надавати структури підтримки, які дозволяють співробітникам на ранніх етапах кар'єри ефективно працювати в більш складних, судженнєво-інтенсивних ролях», — зазначає Меган Келлі, директор-аналітик у практиці HR компанії Gartner.
Мартех і MOps — ідеальне місце для впровадження програм стажування. Ці напрями вже 15 років перебувають у постійній трансформації: з'являлися нові категорії посад, від вузьких спеціалістів із сертифікаціями вендорів до повноцінних оркестраторів процесів. Саме тому вони можуть стати майданчиком для побудови нових кар'єрних шляхів для початківців.
Пропонуються кілька моделей таких стажувань. Перша — навчання сертифікованих фахівців з інструментів до рівня мартех-генералістів, які здатні налаштовувати мультиплатформні агенти та керувати робочими процесами. Друга — перетворення контент-ролей на бренд-контекстних генералістів із перспективою стати «контекстними інженерами» майбутнього. Третя — розвиток молодших мартех-спеціалістів до старших маркетингових інженерів.
Але для цього потрібно відмовитися від захисту власної території. Не можна будувати «рів навколо експертизи», якщо ми хочемо, щоб нові ролі з'являлися не лише на найвищих щаблях. У час, коли будь-хто може створювати застосунки та робочі процеси за допомогою AI, маркетингові та технологічні тренди мають відкривати більше входів у професію, а не закривати їх.
Підтримка таких стажувань вимагає переосмислення мартех-стеків. Компаніям потрібні середовища для експериментів з AI, включно з реальними знімками продуктів, щоб новачки могли вчитися на практиці, а не лише на теорії. Це дасть подвійну вигоду: і для розвитку людей, і для швидшого впровадження кампаній.
Для українського ринку ці тренди особливо актуальні. Багато агенцій та продуктових команд уже відчувають, що junior-маркетологи не встигають за швидкістю змін. Впровадження внутрішніх стажувань або партнерств із навчальними платформами може стати конкурентною перевагою. Замість того щоб шукати готових фахівців, яких стає дедалі менше, українські компанії можуть вирощувати їх самостійно — і тим самим зменшити залежність від зовнішнього ринку.
5
