Роками постачальники маркетингових технологій обіцяли, що всеосяжні платформи закриють майже будь-яку потребу маркетингу. Проте із прискоренням розвитку штучного інтелекту та зміною очікувань клієнтів обмеження жорстко інтегрованих систем стають дедалі помітнішими. На противагу цьому пропонується композабельний martech: замість того, щоб залежати від екосистеми одного вендора, компанії підключають спеціалізовані застосунки, платформи даних і ШІ-можливості через гнучкі, сумісні між собою сервіси. Головні переваги такого підходу: більша швидкість змін, швидший запуск нововведень і менша залежність від конкретного постачальника.

Водночас виникає практичне питання: як упроваджувати композабельність, не створюючи зайвої складності й не відмовляючись від уже зроблених інвестицій у технології. Саме цій темі присвячена панельна дискусія «Built to adapt: Why composable martech is becoming the new standard» на безкоштовній онлайн-конференції MarTech, яка відбудеться 4 листопада 2026 року. Сесія пояснить, що композабельність означає на практиці, як вона змінює економіку маркетингових технологій і що варто врахувати, перш ніж модернізувати архітектуру.

Серед запитань, які розглядатиме панель: що робить martech-стек композабельним; як сумісні застосунки, спільні дані та модульні сервіси працюють разом; чому композабельність важлива в епоху, коли ШІ стає базовим інструментом; і як компанії можуть додавати нові ШІ-функції, не чекаючи, поки основні вендори їх випустять. Окремо йдеться про компроміси між рішеннями «best-of-breed» (кращими в своєму класі окремими інструментами) та інтегрованими сюїтами, зокрема щодо вартості, управління та супроводу. Для українських команд, які часто працюють з обмеженим бюджетом і невеликими технічними відділами, це питання особливо практичне: чим більше окремих інструментів, тим важливіші єдині правила роботи з даними та чітка відповідальність за інтеграції.

Модерувати дискусію буде Крейг Шинн, співзасновник і COO компанії Actable, яка спеціалізується на інфраструктурі клієнтських даних і архітектурі маркетингових технологій. Разом із ним у панелі візьмуть участь Джин Де Ліберо, засновник і незалежний радник з martech у Digital Mindshare LLC, експертний фокус якого — стратегія, архітектура та організаційна трансформація маркетингових технологій; Крістіна Калпокайте, керівниця напряму стратегії, технологій і даних у Loop Horizon, яка пов'язує технологічні рішення зі стратегією маркетингу; та Єфім Натіс, принциповий партнер і радник з технологічної стратегії Natis Labs, фахівець з корпоративної технологічної архітектури, інтеграції застосунків і композабельних систем. Після панелі передбачена пряма сесія запитань і відповідей, де учасники зможуть обговорити власні виклики з архітектурою martech і модернізацією.

Для українського ринку тема має кілька площин. По-перше, багато компаній уже працюють із розрізненим набором інструментів — CRM, рекламними кабінетами, аналітикою, сервісами email-розсилок — і композабельний підхід дає змогу не переписувати все з нуля, а поступово з'єднувати наявні системи. По-друге, швидкий розвиток ШІ означає, що нові можливості з'являтимуться частіше, ніж оновлюватимуться великі платформи, тож гнучка архітектура стає способом не відставати. По-третє, важливою є ціна помилки: надмірна кількість несумісних інструментів збільшує витрати на підтримку та ускладнює облік даних, що для маркетингових команд малого й середнього бізнесу може бути болючим.

Для українських маркетологів і технічних керівників практичний висновок простий. Перед тим як додавати новий інструмент, варто визначити, які дані мають спільний статус, як вони передаються між системами та хто відповідає за інтеграції. Конференція MarTech відбудеться онлайн і буде безкоштовною для відвідувачів, а реєстрація відкрита. Для команд, які розглядають модернізацію стеку, це зручна нагода почути позицію практиків без прив'язки до продажу одного конкретного рішення.

9Перегляди

Ярина Коваленко

Автор

Головна редакторка

Ярина Коваленко веде Deep Digital і відповідає за те, що потрапляє на головну. Понад десять років у діловій журналістиці та рекламному ринку: писала про медіабізнес, керувала контентом у київській digital-агенції, рахувала медіабюджети замість того, щоб їх описувати. У текстах шукає одне: що змінилося на ринку і хто на цьому заробить.