Креативна агенція Vandog до свого 10-річчя відмовилася від закритого інхаус-редизайну і натомість інвестувала 100 000 грн у відкритий оплачуваний тендер для українських дизайнерів. Про це агенція повідомила на своїх каналах. За два тижні на конкурс подалися 59 кандидатів, до фіналу пройшли 9 концепцій, а переможцем став Юрій Кузін.
Суворий пес був маскотом і логотипом Vandog Agency з 2016 року. З роками собачих голів на логотипі ставало більше — «це про ріст і розвиток», жартівливо пояснює засновниця та креативна директорка агенції Ірина Мєтньова. Собака як символ вірності та щирості мовою креативної агенції перекладається у відданість справі та успіху клієнтів. За десять років змінилися команда, типи клієнтів, складність задач і сама роль Vandog у проєктах. «Vandog досі можуть бачити як маленьку собачку, а ми вже цілком солідний собака», — додає Ірина.
Потреба в новій візуальній презентації стала приводом створити прецедент на українському ринку і заявити принципову позицію щодо використання праці креативних фахівців. Команда Vandog описує проблему так: український креативний ринок роками живе в парадигмі неоплачуваних пітчингів, де агенції та незалежні креатори витрачають сотні годин на розробку ідей, які залишаються непоміченими або привласнюються. «Уявіть ситуацію: ви покликали майстра для ремонту додому, він поклеїв вам у кімнаті шпалери, а ви відмовляєтесь платити йому за роботу, бо хочете пошукати когось ще. Абсурд? А креативним спеціалістам і уявляти цього не треба — це повсякденне життя», — додає Ірина Мєтньова.
На початку серпня 2026 року Vandog Agency оголосила відкритий тендер для українських дизайнерів, де кожен з учасників, що потрапив у шорт-ліст фіналістів, був винагороджений за свою роботу. Всього за два тижні відкритого конкурсу на тендер подалося 59 сильних кандидатів — миттєва реакція і підтвердження того, наскільки гострим є питання чесних тендерів для нашого ринку.
На першому етапі відбору кандидати мали показати свої портфоліо й пояснити, чому вони хочуть взятися за кейс Vandog. Важливими були не кількість статуеток Effie на полиці кандидата, а глибина мислення і здатність подивитися на бренд креативної агенції зі сторони. «Ми не працюємо на конвеєрі, а тому багато в чому якісніші та гнучкіші. Вміємо адаптуватися під потреби конкретного клієнта й задачі, а не підганяти задачу під готовий процес. Вміємо перекладати складне людською мовою, знаходити сильну ідею та масштабувати її в систему комунікації», — пояснюється в документі з відповідями на питання про сильні сторони агенції.
Серед 59 кандидатів до наступного етапу пройшли 9 фіналістів — кожен з них мав представити свою концепцію оновленого брендингу Vandog Agency, і кожен за свою роботу отримав 5000 грн винагороди. Щоб оцінювання не перетворилося на суб'єктивне «подобається / не подобається», залучені креативники з команди Vandog та зовнішні судді спиралися на жорстку матрицю з п'яти критеріїв: ідея (наскільки концепція свіжа і чи не згенерована штучним інтелектом), відповідність цілям (чи відображає візуал характер Vandog — сміливий, людяний, без зайвої бюрократії), цілісність системи (як шрифти, кольори та графічні елементи взаємодіють між собою), масштабованість (чи зберігається дизайн-система при перенесенні з соцмереж на мерч або зовнішню рекламу) та якість презентації (вміння продати ідею та аргументувати своє бачення).
Сім експертів обирали переможця проєкту: Ірина Мєтньова, засновниця та креативна директорка Vandog Agency; Ждан Забашта, креативний директор Vandog Agency; Анжела Осипова, креаторка та старша копірайтерка Vandog Agency; Костя Шнайдер, Chief Creative Director Publicis Groupe Ukraine & Czech Republic, член журі Cannes Lions; Аві Щупак, керівниця відділу маркетингових комунікацій lifecell, суддя Effie Awards; Макс Бурцев, засновник креативної агенції Arriba! та школи «Багаж»; Аліна Смишляк-Борода, директорка з управління репутацією та КСВ Kormotech.
Була помічена одна тенденція: багато дизайнерів намагалися створити для агенції «безпечний» корпоративний стиль. Проте Vandog шукали інше — живу структуру, яку можна постійно докручувати та адаптувати. У результаті відбору переможною стала концепція Юрія Кузіна. «В створенні айдентики я керувався технікою брейншторму 100 ідей — правда до 100 ідей я не дійшов, зупинився на 30-ій. Завжди нею користуюсь, бо це весело і продуктивно. Айдентика вийшла така, бо хотів додати до існуючого стилю трохи фану — попередній логотип був класним, кольори гарно поєднувалися», — розповідає про свій процес переможець.
Перед командою стоїть задача — допрацювати концепцію разом з переможцем тендеру. «Концепція Юри всім сподобалася саме завдяки її потенціалу до розвитку. Вона зберегла наші ключові елементи, від яких ми не хотіли йти — грайливу собацюру та кольорову палітру — і має потенціал для розширення у повноцінну дизайн-систему», — пояснює Ждан Забашта, креативний директор Vandog Agency.
Окремою фішкою тендерного процесу стала крафтова графіка для комунікації про запуск тендеру, розроблена дизайнеркою агенції Дашею Байрамовою. Вона задала стильний неформальний тон кампанії з пошуку талантів. Крім вирішення пріоритетної задачі — редизайну, прозорий конкурс приніс Vandog Agency неочікуваний стратегічний бонус: агенція фактично провела скаутинг ринку. Відкритий формат дозволив зібрати базу з десятьох фахівців, з якими можна співпрацювати в майбутньому.
Для українських команд цей кейс — практичний аргумент на користь оплачуваних пітчингів. 100 000 грн на тендер із дев'ятьма фіналістами — це не благодійність, а інвестиція в репутацію та доступ до ринку талантів. Агенціям, які скаржаться на брак креативних кадрів, варто звернути увагу: 59 заявок за два тижні свідчать, що дизайнери готові вкладатися в цікаві брифі, якщо їхня праця оплачена.
4
