Провідні компанії Кремнієвої долини одна за одною оголошують про безпрецедентні благодійні зобов’язання. Anthropic, розробник Claude, планує зарезервувати 5% своїх акцій для суспільної користі. За останньою оцінкою фінансування цей пакет коштує близько 48 мільярдів доларів. Конкурент OpenAI також пообіцяв мільярди на благодійні цілі, а Ілон Маск заявив, що наступного року подарує кожній дитині в Америці частку в SpaceX — приблизно 72 мільйони акцій вартістю 10,5 мільярда доларів за нещодавніми цінами. Щоправда, кожна дитина отримає близько 146 доларів, що є крихітною часткою статків Маска, які нещодавно перевищили трильйон доларів.
Проблема в тому, що перетворити обіцянки на гроші, які реально дійдуть до людей, значно складніше, ніж їх оголосити. «Традиційний підхід вимагає суттєвих фінансових зобов’язань одразу, а не просто заявленого наміру відкласти гроші», — пояснює Брайан Міттендорф, професор бухгалтерського обліку з Університету штату Огайо. Пропозиція Anthropic ще потребує схвалення акціонерів. У разі згоди акції перейдуть у контрольовану компанією LLC, яка зможе донатити благодійним організаціям або розподіляти гроші безпосередньо людям, чиї засоби до існування постраждали від ШІ. Рада директорів також могла б виділяти ще 2% акцій щоразу, коли оцінка компанії зростає на 50%. З урахуванням зобов’язань засновників і працівників Anthropic оцінює, що приблизно п’ята частина її акцій присвячена суспільній користі.
OpenAI обрала інший шлях. Її неприбутковий фонд володіє часткою в творці ChatGPT, яку під час реструктуризації минулого року оцінили приблизно у 130 мільярдів доларів. Фонд зобов’язався спрямувати 25 мільярдів доларів на лікування хвороб і підвищення стійкості ШІ, плануючи інвестувати щонайменше 1 мільярд доларів протягом року на ці та інші цілі. Він також виділив 100 мільйонів доларів грантів громадським організаціям через People-First AI Fund, зокрема 50 мільйонів, оголошених цього місяця. Фонд має намір розподілити цей останній транш до кінця року. План Маска знову інший: за повідомленнями, акції SpaceX можуть розподілятися через Trump Accounts — дитячі інвестиційні рахунки, створені адміністрацією Трампа. Отримувачі володітимуть акціями, а не отримають готівку, хоча Маск ще не пояснив, як саме працюватиме ця роздача.
Попри відкриті питання, Джей Ріттер, директор Ініціативи IPO в Університеті Флориди, бачить підстави для оптимізму. «Я думаю, до них слід ставитися цілком серйозно», — каже він, посилаючись на давню історію заможних підприємців, які фінансували благодійність — від Джона Д. Рокфеллера до Білла Гейтса й Маккензі Скотт. Але обіцянка не обов’язково тотожна пожертві. Структура Anthropic, наприклад, дозволила б компанії зберігати контроль над тим, коли і як розподілятимуться її гроші, з меншими вимогами до розкриття інформації, ніж у звичайної благодійної організації. І хоча OpenAI вже почала видавати гранти, більшість її філантропічних амбіцій залишаються зобов’язаннями, а не розподіленими коштами.
Белла ДеВан, заступниця директора Ініціативи реформування благодійності в Інституті політичних досліджень, вважає, що час таких обіцянок заслуговує на окрему увагу. «Я думаю, нам завжди варто запитувати: хто виграє? Хто виграє від моменту дарунка?» — каже вона. Вона посилається на дослідження організації щодо Giving Pledge, заснованої 2010 року, аби заохотити мільярдерів пожертвувати щонайменше половину статків за життя або після смерті. 32 початкові американські підписанти, які залишалися мільярдерами у 2025 році, разом стали багатшими на 283%, або на 166% з поправкою на інфляцію. З 22 померлих підписантів лише вісім виконали свої зобов’язання. Для ДеВан ці цифри роблять підзвітність особливо важливою. «Якими механізмами підписант буде змушений справді виконати свою обіцянку?» — запитує вона.
Останні обіцянки Кремнієвої долини зрештою можуть дати суттєві вигоди, і OpenAI вже почала видавати гранти. Але величезні суми, які оголошуються, також порушують питання про те, наскільки контролю ці компанії готові поступитися, як швидко розподілятимуться гроші та що змушуватиме їх дотримуватися зобов’язань. Для українських команд, які працюють з ШІ-інструментами, це нагадування: обіцянки вендорів варто оцінювати не за розміром суми, а за наявністю чіткого механізму виплат і публічної звітності.
3
