Українська ШІ-компанія Portal вдруге за два роки змінила напрям розвитку. У лютому 2026 року стартап запустив персонального ШІ-асистента Portal One, який працює з поштою та календарем, шукає й порівнює пропозиції та запам’ятовує контекст користувача. Про це співзасновник Андрій Скрипник розповів в інтерв’ю AIN.
За перші 49 днів після запуску Portal One залучив 3246 користувачів, а річний регулярний дохід (ARR) компанії сягнув $4 млн. Про ці цифри раніше писав у LinkedIn співзасновник Володимир Панченко. За даними видання, стартап залучив близько $15 млн інвестицій, а команда налічує чотирьох людей. Таке поєднання невеликого штату і помітного доходу підкреслює, наскільки ефективною може бути компактна продуктова команда, коли вона працює над одним завданням.
Portal заснували Володимир Панченко та Андрій Скрипник. Продукт почали у червні 2024 року як платформу для автоматизації маркетингу за допомогою штучного інтелекту. Тобто спершу компанія була інструментом для маркетологів, і лише згодом пішла в бік споживчих продуктів. У січні 2025 року стартап змінив напрям і створив соцмережу, де ШІ генерував відео за запитом користувача. Наступний розворот відбувся у лютому 2026 року, коли з’явився Portal One. Отже, за два роки компанія пройшла два повні півоти, і кожен з них був відповіддю на результати попереднього етапу.
Паралельно команда розробляє Midos, ШІ-оператора, який самостійно пише код, навчається та вдосконалює програмне забезпечення. Цей продукт Portal пропонує іншим компаніям, тобто позиціонується вже як B2B-рішення, а не споживчий сервіс. Таким чином, у портфелі стартапу поєднуються два напрями: персональний асистент для користувачів і технологія для розробки, яку можна продавати бізнесу.
Для українського ринку історія Portal показова. Два півоти за два роки означають, що ранній продукт не знайшов масової аудиторії, а команда з невеликим штатом змогла швидко перебудувати бізнес навколо того, що приносить гроші. Для продуктових команд і засновників це нагадування: швидка зміна напряму має сенс, коли є сигнал від ринку, а не лише бажання бігти за трендом. Окрема цікавість полягає в тому, що персональні асистенти на базі ШІ зараз конкурують з великими гравцями, які вбудовують подібні функції в пошту та календарі. Для стартапу ключовим буде утримання користувачів, а не лише перші тисячі реєстрацій, і це питання, на яке публічні дані поки не дають відповіді.
3
