Бренди та ритейлери дедалі частіше передають креаторам контроль над контентом — і фіксують зростання продажів. Про це свідчать дані сьомого щорічного звіту CreatorIQ про стан креатор-маркетингу: майже половина брендів отримує ROI 3x і вище від співпраці з креаторами, а бюджети на цей напрям зросли на 33% рік до року. За прогнозом eMarketer, до 2027 року американські бренди витратять на інфлюенс-маркетинг $13,7 млрд.
Йдеться не лише про класичні інтеграції. Цього року Aerie запустила програму для найвідданіших фанатів, Gap Inc. почала залучати співробітників як креаторів, Ugg працює зі студентами-художниками над контентом і сторінками опису товарів, Target представила дві нові програми — Club Target і Target Ambassadors. Kohl's пішла далі: креатори отримують не лише безкоштовні продукти, а й комісію з кожного продажу.
Для українських команд це сигнал, що модель «бренд — креатор» переходить із площини разових кампаній у системні програми з вимірюваним ROI. Якщо глобальні ритейлери будують довгострокові відносини з авторами, українським агенціям і продактам варто переглянути підхід до співпраці: не просто купувати охоплення, а давати креаторам свободу в створенні контенту й ділитися з ними прибутком.
Окремий тренд — ставлення креатор-економіки до штучного інтелекту. На початку року після релізу OpenAI Sora 2 та хвилі критики багато хто публічно відмовлявся від генеративного AI на користь автентичності. YouTube блокував акаунти з AI-контентом, Instagram покращував ранжування оригінальності, а бренди шукали «справжніх» авторів. Однак за останні 10 місяців AI непомітно проник майже в усі куточки креатор-економіки. Питання вже не в тому, чи використовувати AI, а в тому, яку частину творчого процесу креатори готові йому віддати. CapCut пропонує набір AI-інструментів для монтажу, Adobe Firefly позиціонується як «універсальна студія для креаторів», а YouTube додає агентні інструменти для A/B-тестування відео та редагування через діалог.
Для українського ринку це означає, що креатор-маркетинг стає не просто каналом, а окремою дисципліною з власними метриками, бюджетами та інструментами. Агенціям варто готуватися до того, що клієнти питатимуть не про охоплення, а про ROI, комісійні моделі та інтеграцію AI у виробництво контенту. Ті, хто зможе вибудувати прозору систему співпраці з креаторами — з чіткою атрибуцією, зрозумілими умовами та повагою до авторського голосу — отримають конкурентну перевагу на ринку, що швидко змінюється.
2
