Українська група компаній Fractal, раніше відома як Netpeak Group, змінює підхід до формування бізнес-портфеля. Холдинг відмовляється від моделі стартап-студії, у межах якої продукти створювалися з нуля, і переходить до формату Serial Acquirer — серійного покупця готових IT-бізнесів. Про це засновник групи Артем Бородатюк розповів в інтерв’ю.
Причина зміни моделі — економіка. За словами Бородатюка, створювати новий продукт з нуля ризиковано й дорого: запуск SaaS-продукту зараз потребує щонайменше $1–2 млн. Успіх залежить не лише від якості роботи команди, а й від попиту, вдалого моменту виходу на ринок та конкурентної ціни. За роки роботи в моделі стартап-студії Fractal втратила щонайменше п’ять великих проєктів, які потенційно могли стати успішними. Тому замість витрачати роки на перевірку власних ідей група купуватиме компанії, які вже мають клієнтів і приносять дохід.
Для придбань Fractal планує залучити від $100 млн до $200 млн. Цільові компанії — software-бізнеси з річним регулярним доходом (ARR) у $2–5 млн, які вже підтвердили життєздатність своєї бізнес-моделі. Після купівлі група планує зберігати автономію фаундерів, але надавати власні операційні інструменти та вимагати фінансової дисципліни. Орієнтиром для Fractal є модель Serial Acquirer. Серед прикладів Бородатюк називає канадську Constellation Software, яка придбала понад 800 компаній, а також Roper Technologies, Vitek Software і Bending Spoons.
Усі чинні компанії групи продовжать роботу. Водночас Fractal готує нові spin-off — компанії, які відокремлюватимуться від групи. Серед потенційних кандидатів на такі виходи Бородатюк називає Netpeak Agency, Ringostat та окремі юніти Tonti Laguna Group. Нагадаємо, що у Fractal працює понад 1400 спеціалістів в Україні. У червні ми розповідали, що від початку 2026 року компанія найняла понад сто джуніорів.
Для українського IT-ринку цей кейс показує зміну логіки роботи з продуктами. Якщо раніше великі гравці інвестували в створення власних стартапів, то тепер дедалі частіше обирають купівлю готових бізнесів із підтвердженим доходом. Це знижує ризики та скорочує час до виходу на прибутковість. Для фаундерів, які мають SaaS-продукт з ARR $2–5 млн, це означає появу нового покупця на ринку. Для команд, які працюють у моделі стартап-студії, — сигнал, що конкуренція за ресурси та увагу інвесторів зростатиме.
2
