У Києві 22–23 жовтня відбувся XXIV Ukrainian CFO Forum, провідна бізнес-подія для керівників C-level, яку вже 24 роки організовує команда FAService. Двічі за два дні понад 50 спікерів обговорювали, як компанії планують стратегію на 2027 рік, коли звичні прогнозовані орієнтири зникли. Для фінансових директорів це означає, що класичні сценарії бюджетування вже не працюють без додаткових припущень і запасних варіантів.
Програма охопила шість сесій, у межах яких відбулося 22 панельні дискусії, інтерв’ю та кейс-стаді. Саме формат кейсів дозволяв учасникам розбирати не абстрактні тези, а конкретні рішення щодо фінансового планування, управління витратами та оцінки ризиків. Організатори поставили акцент на практичному досвіді, а не на загальних прогнозах ринку.
Для українського бізнесу тема має прямий прикладний вимір. Компаніям доводиться будувати фінансові моделі, де невизначеність є базовою умовою, а не винятком, тому гнучкість прогнозів, сценарне планування та регулярний перегляд допущень стають робочими інструментами, а не теоретичними побажаннями. Якщо ваша команда готує бюджет на наступний рік, варто переглянути, чи достатньо в моделі альтернативних сценаріїв і чи є чіткий план перегляду цифр щокварталу.
Подія також показала, що фінансові служби все більше стають частиною стратегічних розмов поруч із керівництвом і продуктовими та маркетинговими командами. Бюджети на цифрові канали, рекламу та розробку тепер неможливо планувати окремо від загальної фінансової картини, тож узгодження між підрозділами стає одним із головних завдань CFO.
9
