Віддалена робота не зникає, а закріплюється й розширюється. Такий висновок робить колумніст The Hill Гліб Ципурський, спираючись на нове дослідження Національного бюро економічних досліджень США (NBER). Робочий документ стверджує, що частка роботи з дому прямо залежить від віку компанії та віку її керівника. Працівники компаній, де генеральний директор має 20+, працюють з дому більше днів на тиждень, ніж у фірмах, які очолюють керівники віком 60+.
Автор вважає, що молоді лідери частіше свідомо обирають гнучкість як операційну стратегію. Водночас він уточнює: вирішальним чинником є саме вік компанії, а молодість керівника — другорядна змінна. Молоді CEO будують довіру на системах, а не на візуальному контролі. Вони спираються на дашборди, чіткі метрики та спільну документацію, а не на присутність людей у коридорі. Такий підхід добре лягає на дистанційний формат, бо ставить в центр відповідальність і зменшує невизначеність.
За аналізом NBER, співробітники фірм, заснованих після 2015 року, значно частіше працюють з дому, ніж працівники компаній, створених до 1990-го. Це важливо, бо саме молоді компанії створюють нові робочі місця, а їхні внутрішні правила визначають, що вважатиметься нормою під час найму. Рішення, ухвалені на старті, з часом закріплюються як стандарт. Засновник, який побудував бізнес на хмарних інструментах, асинхронній документації та розподіленому рекрутингу, і через роки продовжує наймати поза штаб-квартирою, бо система вже працює.
Гнучкість також знімає обмеження за географією. Команди, які шукають людей по всій країні, швидше закривають вузькоспеціалізовані позиції й мають ширший пул кандидатів. Дослідження цінності бонусів до роботи показують, що багато людей високо цінують гнучкі умови, тому компанії з дистанційним форматом приваблюють сильних кандидатів навіть за схожої зарплати. Для фахівців це змінює саму географію можливостей: швидкозростаючі фірми дедалі більше нагадують мережі, а не будівлі.
Тривалий ефект проявляється й поза ІТ. Керівники вчаться керувати розподіленими командами, працівники опановують асинхронну співпрацю, а навички поширюються на фінанси, адміністрування в охороні здоров’я, професійні послуги та промислові ланцюги постачання, бо проблеми координації скрізь схожі. Дистанційний формат росте там, де його цінують працівники і де роботодавці впевнені, як ним керувати. Оголошення про роботу підтверджують цю картину: частка віддалених і гібридних вакансій різко зросла під час пандемії й залишилася значно вищою за рівень до 2020 року.
Для українського ринку висновки дослідження звучать практично. Команди, які будують процеси на документації, метриках і асинхронній комунікації, легше переходять на розподілену роботу й ширше шукають фахівців, зокрема серед тих, хто працює з-за кордону. Водночас варто пам’ятати, що йдеться про США, а тому прямо переносити цифри на Україну без перевірки не варто. Нагадаємо також, що згідно з іншим дослідженням, віддалена робота шкодить молодим співробітникам та якості їхнього коду.
6
Джерело: Віддалена робота залежить від віку компанії та її керівника — результати дослідження
