Hershey оновлює святкову лінійку на 2026 рік і пропонує ринку низку нових продуктів разом із поверненнями улюблених смаків. Компанія робить ставку на широкий вибір форматів, розмірів пачок і цінових категорій, щоб покупець міг знайти варіант під свій бюджет. Детальний перелік новинок було представлено в попередньому показі, який провело видання Fast Company.
Серед поверненнь — Reese's Peanut Butter Trees та Mini Trees, смак Kisses Snickerdoodle Cookie, Kit Kat Peppermint Stick і стандартна молочна шоколадна плитка з дизайном на тему Грінча. Серед новинок — Cindy-Lou Who Kisses зі смаком полуничного цукрового печива, спеціальне видання Hershey's Hug із Максом, собакою з фільму, а також Reese's Reindeer Mix, що містить попкорн, чіпси для випікання, Mini Trees і Pieces. Також з'являються SkinnyPop Elf Maple Syrup Kettle Corn, фрукти у форматі freeze-dried pouches від Jolly Rancher зі смаками вишні та зеленого яблука, а до кінця року — Cadbury Caramello Miniatures. Ці продукти продаватимуть у магазинах, повний перелік доступний на сайті Fast Company.
Для Hershey свята важливі з фінансового погляду, але не є найприбутковішим сезоном. Найбільше компанія заробляє на Гелловін, тоді як різдвяний період займає друге місце. Минулорічні святкові продажі принесли 609 мільйонів доларів виручки. Компанія очікує, що показники 2026 року будуть приблизно на рівні попередніх років. Водночас прибутки Hershey підтримують і інші сезони: Великдень, День святого Валентина та літні s'mores.
Контекст ринку непростий. Акції Hershey на закриття п'ятниці знизилися на 2,37% з початку року, тоді як індекс S&P 500 за той самий період зріс на 7,56%. Компанія пояснює це скороченням споживчих витрат: покупці затягують пояси. У такій ситуації Hershey наголошує, що солодощі залишаються доступним способом відсвяткувати свята, і саме тому розширює асортимент за розміром пачок, форматами та ціною.
Стратегія компанії фактично будується на трьох опорах. Перша — різноманітність розмірів пачок: від невеликих міні-формату до сімейних упаковок, які дають змогу купити солодощі без різкого зростання кошика. Друга — варіативність форматів, де поруч існують плитки, цукерки, попкорн, чіпси для випікання та фрукти у вакуумній упаковці, що розширює коло споживчих ситуацій від домашнього вечора до подарунка на роботі. Третя — цінові точки, розставлені так, щоб продукт здавався доступним навіть за скорочення бюджету. Поєднання знайомих персонажів і брендів із новими смаками працює як маркетинговий місток: старі хіти утримують лояльність, а новинки дають привід повернутися до полиці.
Для українських команд це приклад того, як великий виробник будує сезонну комунікацію в умовах стиснутого попиту: ставка на знайомі бренди й персонажів, поєднання старих хітів із новинками та розмаїття форматів під різні бюджети. Для маркетологів і продакт-менеджерів у сегменті FMCG і ритейлу така логіка близька до практики сезонних колекцій і бандлів, які останніми роками стають звичним інструментом і на українському ринку. Варто звернути увагу і на те, що Hershey не ховає непростий фінансовий стан за гучними обіцянками, а говорить про обмежений попит прямо, і саме така чесність у комунікації з покупцем і ринком часто працює краще за декларації.
2
Джерело: Hershey is making the 2026 holiday season sweeter with a fresh lineup of new and returning treats
