Microsoft намагається скоротити штат, пропонуючи добровільний вихід із компанії приблизно 60 000 співробітників, що становить більше ніж чверть її персоналу. Пропозиція оголошена на цьому тижні та стосується працівників у США, Великій Британії, Канаді та Індії. Керівництво подає це як спосіб дати людям більше контролю над власним майбутнім у компанії. Головна людська керівниця Amy Coleman у блозі написала, що програма «Voluntary Exit Offer» відображає нові підходи компанії до змін і створює більше гнучкості та можливостей для того, щоб працівники самі визначали наступний етап своєї кар'єри.
Це не перша така спроба. Раніше цього року Microsoft запустила програму «Voluntary Retirement Program», призначену для старших і досвідченіших працівників, які могли й так незабаром піти на пенсію. За даними The Wall Street Journal, компанія запропонувала її приблизно 8 600 людям, і понад 30 відсотків погодилися. Цього разу, за інформацією того ж видання, Microsoft очікує, що частка тих, хто скористається пропозицією, буде значно меншою. Видання The Verge пов'язує цю хвилю з ширшою стратегією: за словами видання, пропозиція є частиною постійних зусиль компанії не скорочувати інвестиції в інфраструктуру штучного інтелекту, знижуючи операційні витрати. Про це ж писав і The Verge, наголошуючи, що для генерального директора Satya Nadella це стає найвиразнішим сигналом того, що ШІ суттєво змінить розмір робочої сили Microsoft.
Добровільні викупи стали привабливим інструментом для компаній, які хочуть зменшити кількість посад і витрати без явних масових звільнень. Такі звільнення привертають увагу медіа та регуляторів і можуть сильно вдарити по настрою команди, що добре знають у самій Microsoft. Лише цього року компанія зазнала критики за скорочення 3 200 посад у підрозділі Xbox, серед яких були ветерани, які працювали там десятиліттями, а також за тисячі скорочень в інших відділах. Схожі програми використовують Google та Verizon, а нещодавно Skydance, новостворена компанія після злиття Paramount і Warner Bros. Discovery, запропонувала викуп частині співробітників і одночасно ввела обов'язкове повернення до офісу п'ять днів на тиждень.
Для самих працівників така пропозиція має свої плюси і ризики. Авторка Fast Company Emily Guy Birken зазначає, що найкращий сценарій, коли людина або йде одразу на пенсію, або вже має нову роботу, а вихідна допомога стає несподіваним бонусом до її планів. Більшість, однак, не настільки щаслива. Якщо ви не планували йти, варто оцінити свої перспективи на ринку праці: компанії зазвичай дають час на рішення, тож його можна використати, щоб подивитися вакансії. Велика вихідна допомога приваблива, але це означає, що доведеться знайти нову роботу. Якщо пакет здається недостатнім, його можна спробувати переговорити, адже, як пише Birken, організація чогось хоче, а саме скорочення, тож у працівника є важіль впливу. Найважливіше питання, за її словами, в тому, чи ви вважаєте, що звільнення все одно станеться. Добровільна програма іноді є лише способом згладити враження та створити відчуття контролю, після чого кілька місяців потому людей все одно звільняють.
6
