ШІ-агенти дедалі частіше залучаються до розробки моделей штучного інтелекту, проте ключові рішення залишаються за людьми. Дослідницька команда проаналізувала 769 логів завдань, зібраних під час побудови власної ШІ-моделі, і з'ясувала: агенти запропонували до 55% методів, але люди ухвалили понад 85% фінальних рішень. Про це повідомляє The Decoder.
Третина завдань у проєкті взагалі не була б розпочата без участі ШІ-агентів. Водночас автори дослідження застерігають: більша активність агентів не означає більшої автономії. Навіть якщо агенти генерують більшість ідей, саме люди вирішують, які з них варті реалізації.
Це дослідження — одне з перших, що кількісно оцінює реальний внесок ШІ-агентів у процес розробки моделей. Воно показує, що наразі агенти виконують роль генераторів гіпотез і пропозицій, тоді як людський контроль залишається критичним для ухвалення рішень. Такий розподіл ролей може стати орієнтиром для українських продуктових команд, які експериментують із ШІ-інструментами.
Для українського ринку це означає, що інтеграція ШІ-агентів у робочі процеси не скасовує потреби в досвідчених фахівцях. Навпаки, зростає попит на тих, хто вміє формулювати задачі, оцінювати пропозиції агентів і брати відповідальність за фінальний результат. Компаніям варто інвестувати в навчання команд роботі з ШІ-асистентами, але не відмовлятися від людського контролю на критичних етапах.
Дослідження також підкреслює, що вимірювання активності агентів не є показником їхньої самостійності. Для продакт-менеджерів і розробників це сигнал: не варто переоцінювати автономність ШІ та будувати процеси, які покладаються на неї без належної перевірки. Натомість ефективна модель співпраці — коли агенти беруть на себе рутинні та дослідницькі завдання, а люди зосереджуються на стратегічних рішеннях.
Українські агенції та студії, які впроваджують ШІ-агентів у клієнтські проєкти, можуть використати ці висновки для побудови прозорих процесів. Наприклад, фіксувати, які саме етапи виконують агенти, а які — люди, щоб краще оцінювати ефективність і ризики. Це допоможе уникнути ілюзії повної автоматизації та зберегти якість результату.
Попри зростання ролі ШІ-агентів, дослідження демонструє, що людський фактор залишається вирішальним. Для українських команд це можливість не наздоганяти тренд, а свідомо будувати гібридні процеси, де ШІ підсилює експертизу, а не замінює її.
2
