Міланська компанія Bending Spoons будує бізнес на купівлі вже працюючих програмних продуктів, які мають платних користувачів. Її портфель включає Evernote, WeTransfer, Vimeo, AOL та Eventbrite. У проспекті перед IPO компанія називає понад 1000 потенційних цілей для поглинання, і разом вони генерують приблизно 400 мільярдів доларів очікуваної виручки за 2025 рік. Це більше, ніж річний оборот багатьох технологічних гігантів, хоч і з поправкою на те, що таку суму не можна отримати від однієї компанії.
Логіка моделі проста: Bending Spoons купує продукт, який уже має платну аудиторію, скорочує витрати, а отриманий прибуток вкладає в наступні угоди. Для покупця це означає менший ризик, ніж створювати продукт з нуля, адже користувачі вже є і вже платять. Ключовим показником в компанії вважають утримання клієнтів, тобто те, наскільки охоче люди лишаються з продуктом після покупки. Недавні угоди включають придбання Airtable і Miro. Серед інвесторів помітна і Berkshire Hathaway, яка у жовтні вклала 330 мільйонів доларів і довела свою частку до 4 відсотків.
Фінансові результати виглядають сильно, але з застереженням. Виручка у другому кварталі зросла на 126 відсотків рік до року і склала 704 мільйони доларів. Операційний прибуток збільшився на 139 відсотків, до 240 мільйонів доларів. Водночас органічне зростання без нових поглинань становить лише близько 3 відсотків. Тобто основна частина динаміки забезпечується купівлями, а не розвитком продуктів. Наприкінці червня чиста заборгованість компанії становила близько 4,09 мільярда доларів.
Окрема тема — персонал. Придбані компанії принесли близько 1830 штатних працівників у перерахунку на повну зайнятість. Після реструктуризації, за планом, залишиться лише кілька сотень. Компанія подає це як ефективність, а для команд, які працювали з продуктами, це означає масштабне скорочення. Показовий приклад — Vimeo: компанія повідомляє про понад 30 покращень продукту та приблизно на 90 відсотків менше інцидентів зі стабільністю. Варто пам'ятати, що ці цифри наведено самою компанією, незалежної перевірки в нотатках немає.
Ще один фактор — штучний інтелект. Станом на кінець березня 2026 року ШІ написав або став співавтором понад 90 відсотків змін у коді, тоді як рік тому цей показник був нижчим за 10 відсотків. За словами компанії, інженери й далі переглядають код і ухвалюють остаточні рішення. Для українських продуктових команд цей приклад цікавий як ілюстрація того, наскільки швидко може змінитися вартість розробки, але й тут головне питання полягає в контролі якості.
Відкритими лишаються кілька питань. Чи не втрачає якість продуктів і внутрішні знання, коли команди скорочують? Чи збережуть користувачі лояльність після підвищення цін і заміни персоналу? Чи дозволить дешевша розробка на основі ШІ конкурентам пропонувати аналогічні продукти дешевше? І нарешті, чи принесе модель довгострокову віддачу, а не лише маржу, які б її зростання не виправдовувало? Відповідей у доступних матеріалах немає, і ринок, імовірно, отримає їх у найближчі квартали.
Для українського ринку цей кейс — нагадування, що купівля застосунків з усталеною аудиторією є окремою стратегією, а не лише способом зростання. Команди, які працюють з SaaS-продуктами, варто уважно стежити за тим, як змінюються умови підписок і підтримка після переходу до нових власників.
5
Джерело: Bending Spoons is buying up the internet. Can its business model last?
